4月3日，市城控集團(tuán)召開2024年第一季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖德金主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理江泉，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷，集團(tuán)總工程師周年昌，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)直屬子公司經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室和集團(tuán)各直屬子公司分別就一季度工作完成情況、存在的主要問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充、點(diǎn)評(píng)?！?/span>

　　肖德金指出，要提升內(nèi)控管理水平，健全集團(tuán)內(nèi)控體系，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,確保制度有效執(zhí)行；要進(jìn)一步降本增效，強(qiáng)化人員管控，激發(fā)創(chuàng)新活力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；要提高資金使用效率，優(yōu)化資金使用策略，避免資金閑置浪費(fèi)；要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，優(yōu)化管理流程，關(guān)注招標(biāo)過(guò)程，提高施工時(shí)效，控制項(xiàng)目建設(shè)成本；要強(qiáng)化投資項(xiàng)目研判，做好工作統(tǒng)籌，對(duì)存在的突出問(wèn)題列出清單，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。（文、圖：梁冰）