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監(jiān)理公司作為工程建設的主要參與方,在工程質量控制、投資控制、進度控制、合同管理和協調建設各方關系以及信息管理發(fā)揮著非常重要的作用。監(jiān)理單位在工程建設管理過程中做好廉潔自律,是公平、公正、科學地開展監(jiān)理工作,維護建設各方利益的基本前提。主要從以下四個方面著手：
一、堅持以“三個服務”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點
監(jiān)理公司作為工程建設咨詢服務機構，監(jiān)理工作要為工程建設服務,要為業(yè)主服務,要為施工單位服務。
(一)為工程建設服務
按期保質、造價合理是一個工程項目追求的理想目標,也是所有工程參建單位的共同努力目標。監(jiān)理單位所有的工作都是在努力促成這個目標的實現,也是協調解決工程建設過程中的矛盾和利益沖突的基礎。只要有利于工程建設,監(jiān)理人員就不應該去計較個人辛勞得失。
(二)為業(yè)主服務
監(jiān)理公司長期從事工程建設管理,積累著豐富的工程建設管理經驗,正因如此,業(yè)主才將工程項目建設的大部分管理權力通過合同形式委托與監(jiān)理單位。受人之托,忠人之事。這是每個監(jiān)理人員必須明白的一個基本道理;只有明白了這個道理,在監(jiān)理工作中才不會弄虛作假,徇私舞弊,做出損害業(yè)主利益的事情。
(三)為施工單位服務
根據我國的建設監(jiān)理制度,監(jiān)理公司雖然受業(yè)主委托,但其工作的開展要公平、公正、獨立。施工企業(yè)作為工程建設過程中的一個重要主體,在合同地位上處于相對弱勢,監(jiān)理人員在合法合理合規(guī)的情況下，去維護施工單位的利益。另一方面,在工程建設過程中,監(jiān)理人員有很多檢驗、驗收、審批權力,在行使這些權力的時候,以服務各方理念，堅守監(jiān)理職業(yè)道德的準繩,否則就會導致吃拿卡要等各種腐敗情況的發(fā)生。
二、堅持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則
建設監(jiān)理合同和施工合同是我們進行監(jiān)理和工程管理活動為準繩。合同有約定的必須按合同執(zhí)行,違反合同約定的必須追究違約責任。嚴把合同關既是一種工程建設管理的有效手段,也是防止腐敗現象發(fā)生的重要手段。工程質量標準、進度要求、計量支付以及各方責任在合同中都有詳盡的約定。切實、全面、誠信地按合同辦事可以從根本上堵住腐敗的源頭。
有的項目建設期長、投資規(guī)模大、設計變更及新增項目多。工程變更和新增項目,往往是腐敗問題的高發(fā)區(qū)。在處理這些問題上,我們注重以合同及有關規(guī)定為原則,充分發(fā)揮我們的業(yè)務水平和工程建設經驗,通過調查研究、評價分析,提交給業(yè)主一個合理合規(guī)的方案,為業(yè)主當好參謀。
三、堅持與時俱進，加強監(jiān)理人員情操、素質的培養(yǎng)
監(jiān)理人員的工作相對是流動的,一個項目、一個地方,業(yè)余生活比較單調。
為了避免“無事生非”,我們監(jiān)理部通過定期不定期的組織部門進行一些健康的文體活動，積極參加公司組織的公益活動，在精神文明建設上持續(xù)發(fā)力，多方面提高團隊向心力、凝聚力。通過黨員活動日、集中學習和業(yè)務培訓會等方式，狠抓部門政治理論、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面學習，激發(fā)監(jiān)理人員潛力，全面提升干部員工德、能、勤、績、廉，嚴格自律走好從業(yè)路。
四、堅持嚴格管理,加強監(jiān)理工作制度建設和管理
要確保監(jiān)理隊伍的廉潔,不僅要貫徹落實好總監(jiān)責任制,還要落實好制度管人。監(jiān)理部通過建立有效的監(jiān)理控制制度,保證各項工作的完成與落實。主要監(jiān)理控制制度包括:⑴施工圖紙會審及設計交底制度;⑵施工組織設計審核制度;⑶工程開工許可制度;⑷工程材料、半成品質量檢驗制度;⑸隱蔽工程、工序質量檢查、單元工程質量驗收制度;⑹單位工程、分部工程驗收制度;⑺工程變更處理制度;⑻現場協調會及會議紀要簽發(fā)制度;⑼工程款支付簽審制度;⑽工程索賠簽審制度等;⑾監(jiān)理人員崗位職責;⑿監(jiān)理人員行為準則等等。
通過完善上述監(jiān)理工作制度,不僅可以提高整體監(jiān)理業(yè)務水平,還可以使工作制度化、程序化,有章可依、有規(guī)可循、有矩可蹈,有效保證監(jiān)理隊伍廉潔。
作為市建筑設計研究院有限公司的監(jiān)理隊伍始終秉廉潔之心，踐自律之行，走坦蕩之路，作清白之人，堅守“忠誠、敬業(yè)、務實、廉政”的職業(yè)操守，助力集團“清廉建院”建設。（圖、文：趙偉）
來源：紀委綜合室 市建筑設計研究院
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