6月17日，荊門城控集團(tuán)在雙喜大廈三樓會議室召開經(jīng)營形勢分析會。荊門城控集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理程雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各直屬子公司主要負(fù)責(zé)人、所屬相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部依次通報(bào)2023年1-5月經(jīng)營情況，各直屬子公司主要負(fù)責(zé)人針對通報(bào)中掉進(jìn)度事項(xiàng)作出說明并匯報(bào)下一步工作思路。

　　程雄指出，一是要轉(zhuǎn)化思想，牢固樹立市場意識、效益意識、競爭意識、服務(wù)意識。二是要突出重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作。三是要細(xì)化措施，挖存量、擴(kuò)增量、防變量。四是要加強(qiáng)督辦，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部要每月通報(bào)經(jīng)營情況，壓實(shí)主體責(zé)任。

　　程雄強(qiáng)調(diào)，面對生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，集團(tuán)上下要切實(shí)樹立“三少三多”的意識，即，要少講客觀因素，多講主觀努力，既要看到不利因素，又要積極謀劃破解問題的路徑；要少講“做不成”，多講“怎么做”，善于運(yùn)用改革的思維和辦法，推動各業(yè)務(wù)板塊取得新突破；要少講困難矛盾，多講細(xì)化措施，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。（文：沈暢）