6月14日，市城控集團(tuán)舉辦“我為高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策”后備干部分享交流會(huì)。市城控集團(tuán)黨委副書(shū)記張本華和集團(tuán)13家直屬子公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)110余名后備干部參加會(huì)議。

　　會(huì)上，來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)不同行業(yè)、不同崗位的10名后備干部代表，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)、融資管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目管理和物業(yè)服務(wù)等方面，結(jié)合工作經(jīng)歷談思想、話(huà)感悟、析難點(diǎn)、獻(xiàn)良策，虛實(shí)結(jié)合，思路清晰，觀點(diǎn)新穎，展示出新時(shí)代國(guó)企年輕干部朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

　　集團(tuán)直屬子公司2名分管領(lǐng)導(dǎo)從有活力、有眼力、有思維，站位高、思維活、成效好等方面對(duì)本次分享交流進(jìn)行細(xì)致精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，對(duì)年輕干部開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查研究工作提出深調(diào)研、引數(shù)據(jù)、有事例、結(jié)實(shí)際、能落地的方法論。

　　張本華代表集團(tuán)黨委通報(bào)集團(tuán)后備干部選拔培養(yǎng)和使用情況，對(duì)集團(tuán)后備干部的選拔和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)行說(shuō)明，勉勵(lì)他們要珍惜后備干部身份，以更加積極的心態(tài)，加快成長(zhǎng)成熟，并向他們提出四點(diǎn)希望：一是要珍惜機(jī)會(huì)，不負(fù)期待；二是要深入基層，勇于歷練；三是要持續(xù)學(xué)習(xí)，自我提升；四是要清白做人，干凈做事，做到明白“一個(gè)理”，領(lǐng)會(huì)“兩首詩(shī)”，參觀“三個(gè)地”，記住“四句話(huà)”，算好“五筆賬”，做到“六個(gè)堅(jiān)持”，杜絕“五個(gè)干法”。在工作上要頂?shù)蒙?，展現(xiàn)后備人才風(fēng)采。

　　他強(qiáng)調(diào)，做好新時(shí)代年輕干部工作，責(zé)任和意義重大。就如何加強(qiáng)后備干部選拔和管理工作對(duì)各級(jí)黨組織提出五點(diǎn)要求：一是要精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部；二是要拓寬選拔后備干部渠道和方式；三是要科學(xué)長(zhǎng)效育人，建立后備干部人才培養(yǎng)鍛煉機(jī)制；四是要加強(qiáng)適時(shí)使用，完善任用機(jī)制；五是要健全后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)主題，與大家深入談心、傾情交流，對(duì)10名后備干部代表在交流發(fā)言中的所思所悟所惑，一一進(jìn)行解答點(diǎn)評(píng)。

　　大家紛紛表示要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、不忘初心使命，在扎實(shí)歷練中提升本領(lǐng)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中成長(zhǎng)奉獻(xiàn)，在服務(wù)群眾中體現(xiàn)價(jià)值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智、展現(xiàn)青春才華。會(huì)議還學(xué)習(xí)傳達(dá)了《市城控集團(tuán)年輕后備干部管理辦法》。