今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，秀江南公司巧用績效考評“指揮棒”，實施以項目管理小組負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的考評規(guī)則，逐層傳導(dǎo)工作壓力，切實增進(jìn)部門間協(xié)作意識，提高項目管理工作的時效性、主動性、效益性。

　　一是擰實考核“基準(zhǔn)線”。按照“化繁為簡、突出重點(diǎn)”的原則，從“重點(diǎn)工作、日常工作和其他事項”三方面進(jìn)行考核；二是筑起考核“提升線”。樹立“以實績論英雄”的考核導(dǎo)向，把考評結(jié)果作為員工升職加薪的主要依據(jù)，通過強(qiáng)化正向激勵，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力；三是繃緊考核“高壓線”。嚴(yán)格劃定績效考核“紅線”，對疫情防控、質(zhì)量安全、重大里程碑節(jié)點(diǎn)等方面發(fā)生問題、產(chǎn)生延誤的，實行“零容忍”，考評結(jié)果予以“一票否決”。通過強(qiáng)化正面引導(dǎo)和反面震懾，進(jìn)一步促進(jìn)員工履職盡責(zé)。(文：何睿)