如何更好地使員工在工作中各盡其責(zé)、各展其才？如何進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力？如何使干部職工能上能下實(shí)打?qū)?、干多干少有差別？近日，中房集團(tuán)荊門公司所屬金盛物業(yè)公司用全員無記名投票考核測評(píng)的實(shí)際行動(dòng)，樹立了這一用人用才“風(fēng)向標(biāo)”。

　　為了讓考核更加精準(zhǔn)高效，中房集團(tuán)荊門公司結(jié)合金盛物業(yè)公司發(fā)展及實(shí)績用人情況，制定全員履職考核管理方案，希望以本次考核為抓手，大力營造團(tuán)結(jié)實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍和能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情，推動(dòng)國企物業(yè)走向純市場化經(jīng)營道路。

　　中房集團(tuán)荊門公司為推進(jìn)全員考核評(píng)價(jià)工作，迅速成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核采取互評(píng)打分方式，考核內(nèi)容主要從工作指標(biāo)完成情況、崗位職責(zé)履行品質(zhì)、工作效率、工作執(zhí)行力四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　“本次考核前2名的，公司將從職務(wù)晉升、培訓(xùn)、入黨等方面優(yōu)先考慮；排名后2名的，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒、扣除本年度50%績效工資，考核結(jié)果作為當(dāng)年績效考核等次評(píng)定依據(jù)。后期，我們還將根據(jù)員工所在部門、擔(dān)任職責(zé)，分別設(shè)置差異化工作量化指標(biāo)，與年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書完成情況、月度工作完成情況，對(duì)每一名員工進(jìn)行綜合評(píng)定?！苯鹗⑽飿I(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　“考核帶來了工作作風(fēng)的新變化，大家逐漸由‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞夷芨珊谩?。如今我的身邊都是一群努力向上的同事，我的身后也有一股無形的壓力在鞭策，唯有不斷提升履職能力，努力完成工作任務(wù)”金盛物業(yè)公司綜合管理部職員說道。（文、圖：楊軼、郭文娟）