“中房?銘庭世家項目園博園開園期間的營銷方案是否完成？3月份營銷任務(wù)是否達(dá)標(biāo)？各樓棟施工進(jìn)度進(jìn)展如何？”近日，市城控集團(tuán)直屬子公司中房集團(tuán)荊門公司監(jiān)察審計部、黨群工作部工作人員手持“工作督辦清單”，正對所督查內(nèi)容進(jìn)行一一核實。

　　如何確保中房集團(tuán)荊門公司黨委會、經(jīng)理辦公會和主要負(fù)責(zé)人日常安排的工作一點不拉地高效、高質(zhì)量完成，成為開春以來中房集團(tuán)荊門公司黨委苦苦思考的問題。經(jīng)過調(diào)查研究、問計問策，該公司決定出真招、動真格，創(chuàng)新“清單式”督查督辦方式，通過實施量化工作內(nèi)容、制定任務(wù)清單、領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、掛鉤績效考核、堅決實行獎懲的辦法，讓安排的每一項工作不落空、快落地，完不成就扣分，一次不合格就約談警示，三次不合格就降格降級，再不行就“挪位”，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

　　“給大家舉個例子，4月1日，我們根據(jù)梳理的重點工作事項,通過實地走訪驗證、照單推進(jìn)，對重點掛號督辦項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，在此過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些問題，幫助加以解決。這種‘清單式’督查督辦，讓公司黨委會、經(jīng)理辦公會和黨委領(lǐng)導(dǎo)的決策部署得到很好落實，既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又提高了工作執(zhí)行力?！敝蟹考瘓F(tuán)荊門公司監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)人對此深有體會。

　　為了科學(xué)實施這種“清單式”管理，中房集團(tuán)荊門公司先行梳理年度、季度、月度重點工作，對黨委會、經(jīng)理辦公會及黨委主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事項，標(biāo)明責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時限、工作要求等，掛牌督辦采取“重點工作全程督辦、緊急事項跟蹤督辦、疑難事項反復(fù)督辦”辦法，建立健全聯(lián)合督查、逐級督辦、限時辦結(jié)，每周一提醒、每月一通報工作機(jī)制，通過創(chuàng)新督查手段、強(qiáng)化督查結(jié)果運用，對進(jìn)展緩慢的及時發(fā)函提醒、跟蹤到底，讓督查督辦真正成為公司黨委抓落實的一把“利劍”、成為中房集團(tuán)荊門公司改革發(fā)展的重要抓手，有效解決督查不力、過松過軟、不敢碰硬的問題，全面推動改革發(fā)展取得新的成效。（文：劉璐）