荊門賓館經(jīng)營管理有限公司黨支部

近年來，按照市城投公司黨委的安排部署，我公司結(jié)合實際，突出實效，嚴格落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任體制和 “三重一大”決策制度，努力在工作中有效規(guī)避各種“風(fēng)險”,實現(xiàn)“四個安全”工作目標：權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全和員工成長安全，為推動公司快速健康發(fā)展提供有力保障,現(xiàn)將主要工作經(jīng)驗做法總結(jié)如下：

一、建制度立規(guī)矩

公司成立于2016年3月，主要業(yè)務(wù)為：資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃、場地租賃、后勤管理、餐飲服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、再生資源回收等。公司建立初期，共有員工7名，其中黨員2名。

“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。公司成立后，在各項工作底子薄、空白期的情況下，在上級黨委的悉心指導(dǎo)下并結(jié)合自身特點，積極探索創(chuàng)新各種管理制度，實現(xiàn)了從無到有，從“有型”到“有效”的轉(zhuǎn)變。通過上級幫助、民主集中討論、到兄弟單位學(xué)習(xí)等形式，公司先后梳理、修訂和完善各項規(guī)章制度41項，并根據(jù)公司實際，全面開展“雙項紅線防控管理體制”，建立“1+2+N”租賃管理模式等活動,做到在制度中運行，在規(guī)矩中辦事。目前公司員工已擴至17人，其中黨員5人。

二、抓黨建增活力

習(xí)總書記強調(diào)，黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。要加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。為進一步加大公司黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，明確責任人對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)盡的責任，確保公司各項工作任務(wù)落實到位，我公司主要從以下三個方面入手：  

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實落實“一崗雙責”責任主體，公司成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司負責人是第一責任人，班子其他成員對職責范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，并層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書，做到一級對一級負責。讓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任落實不留盲區(qū)、不留死角。各科室要求各負其責，權(quán)責明確，把反腐倡廉融入業(yè)務(wù)工作各個環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同考核。如在再生資源回收方面：一是健全組織機構(gòu)。公司成立了廢舊物資回收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《公司廢舊物資回收處置管理辦法》，加強了對廢舊物資處置工作的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。二是加強過程控制，規(guī)范操作程序。建立公平、公正、公開的廢舊物資回收競爭機制，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)操作。三是實行“雙項紅線管理體制”，在廢舊物資處置中須兩部室、兩人以上參與處置全過程，防止出現(xiàn)工作失誤及身邊腐敗等問題。

（二）開展風(fēng)險排查。公司以“一個核心（規(guī)范權(quán)力運行）、二類重點（領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位）、三個關(guān)鍵（推進民主、擴大公開、強化監(jiān)督），四個環(huán)節(jié)（查險、建制、預(yù)警、考核）”為排查內(nèi)容，公司重點排查了在履行職責、執(zhí)行制度、行使權(quán)力過程中容易發(fā)生不廉潔問題的風(fēng)險點，并要求每位員工完成個人自查工作，共查處“三類”腐敗風(fēng)險57條，其中思想道德類風(fēng)險25條，制度機制類風(fēng)險10條，崗位職責類風(fēng)險22條。針對以上可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，公司及時對癥下藥，制定各種針對性預(yù)防方案，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制，形成工作職責更加透明化、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、權(quán)力運行更加透明。如公司根據(jù)現(xiàn)況，在合同流程審批方面，堅持實施“3+5”（三個科室+律師、領(lǐng)導(dǎo)成員簽章）制度，各科室參與其工作，了解工作情況，相互監(jiān)督、相互制約，避免出現(xiàn)工作失誤及腐敗風(fēng)險，如近期市紀委對我公司關(guān)于市政務(wù)中心食堂設(shè)備采購項目檢查中，對我公司采購審批流程中的各環(huán)節(jié)防控措施提出表揚。

（三）塑造企業(yè)文化。企業(yè)健康和諧發(fā)展的主體是人，公司堅持以人為本，把尊重、理解、關(guān)心每一個員工的意識貫穿到公司各項工作中的每個環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)首先堅持以上率下，調(diào)動每一位員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成工作上相互配合，情感上相互支持，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補的團隊精神。讓全體員工積極熱情的參與企業(yè)各項集體活動，展現(xiàn)公司員工朝氣蓬勃、團結(jié)向上的精神風(fēng)貌?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司每位員工都有值得大家學(xué)習(xí)的地方。如公司負責人為大家講解有關(guān)法律、公文處理等知識，有的員工多才多藝，幫助大家業(yè)余時間學(xué)習(xí)籃球、書法、唱歌、彈練吉他等，為員工創(chuàng)造良好的正能量氛圍。

三、抓管理練內(nèi)功

騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。團隊的整體實力決定公司的戰(zhàn)斗力，在內(nèi)部管理方面公司從以下三個方面入手：

（一）建立學(xué)習(xí)型公司。公司建立學(xué)習(xí)管理制度，開展“三教育”活動，一是黨性信仰教育。做到每星期全體員工固定一次集中學(xué)習(xí)，主要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面提高員工的政治素養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強工作原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。目前公司已有3名員工向公司提交了入黨申請書。二是正能量教育。每周公司組織開展集中學(xué)習(xí)弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、踐行社會主義核心價值觀，通過開展培養(yǎng)責任意識、進取意識的教育活動，不斷提升個人綜合素質(zhì)、能力，逐漸增強團隊力量。三是業(yè)務(wù)知識教育。為適應(yīng)當前工作形勢需要，提高員工的業(yè)務(wù)能力，公司每周集中以經(jīng)濟、法律、安全生產(chǎn)、公文寫作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到每次學(xué)習(xí)有重點、有專題、有中心發(fā)言人，并每兩個月檢查學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織考試一次?，F(xiàn)在公司員工業(yè)務(wù)知識方面有了明顯的提升。

（二）建立平安型企業(yè)。公司緊緊圍繞構(gòu)建“平安”“和諧”的總體目標，先后制定了重點事項穩(wěn)定風(fēng)險評估實施辦法及細則、公司員工不穩(wěn)定因素及風(fēng)險評估排查制度、矛盾糾紛排查管理制度、談心談話制度等一系列制度。為強化監(jiān)督管理，建立了重大矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)責任制，安排專人建立臺賬，一月一匯報，及時全面了解每位員工是否在思想上、安全生產(chǎn)、工作福利等方面存在問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早解決，努力實現(xiàn)公司的穩(wěn)定和諧。如公司有員工上班無精打采，寡言少語，工作經(jīng)常出錯等問題，公司及時發(fā)現(xiàn)苗頭，上門談心談話、了解該員工因各種原因，思想上存在包袱。針對存在的問題，公司對該員工開展換位思考，因勢利導(dǎo)等思想交流。讓員工覺得公司就是一個溫暖的大家庭，通過談話交流幫助員工放下思想包袱，輕裝上陣，積極投入到工作中的主戰(zhàn)場。

四、圍繞黨建促效益

（一）促管理提升

公司通過明確責任、認真梳理、強化監(jiān)督、完善對接等措施，建立完善資產(chǎn)管理臺賬，確保公司資產(chǎn)監(jiān)管不流于形式，逐漸形成“人人管、人人抓”的良好氛圍。如我公司黨員趙曉莉同志充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在生活中是“大姐”，關(guān)心每一位員工的工作與生活，在工作中勇于擔當，有強烈的責任意識，在面對因歷史遺留問題造成的種種資產(chǎn)過戶困難工作中，發(fā)揚“釘子”精神，吃苦耐勞，認真負責、鍥而不舍，與市財政局、市國土局、資產(chǎn)原權(quán)屬單位、稅務(wù)部門、承租戶等多方面進行反復(fù)溝通，終于將多宗資產(chǎn)完整過戶。

（二）促穩(wěn)定發(fā)展

 公司按照上級黨委的工作要求建立履職盡責落實表，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對工作中重大問題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和發(fā)揚民主精神，要求黨員帶領(lǐng)廣大員工集思廣益，針對每一項存在的問題提出解決方案，并落實到責任人。如公司對祥和家園、名泉小區(qū)、寶山花園三處還建小區(qū)資產(chǎn)的處置工作中，針對該三處資產(chǎn)存在不同的問題，公司因勢利導(dǎo)制定了相應(yīng)解決方案，對寶山花園資產(chǎn)存在較嚴重的侵占現(xiàn)象，采取了曉之以情、動之以理，必要時用法律的武器來保衛(wèi)國有資產(chǎn)的方式，現(xiàn)已取得成效。對名泉小區(qū)有關(guān)資產(chǎn)因時間久遠、沒有辦理房產(chǎn)證、群眾抱怨等問題致使矛盾糾紛由小積大的現(xiàn)狀，公司采取“事情了結(jié)、人情還在”的解決方法，組織專班解決此事，取得了良好的效果。      

（三）促效益提高

公司嚴格按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》、《荊門市人民政府關(guān)于進一步規(guī)范國有資產(chǎn)處置工作的規(guī)定》等法律法規(guī)進行租賃、評估、處置等相關(guān)工作，確保公司經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長，2019年將在2018年收入的基礎(chǔ)上翻番。

公司取得今天的成績得益于上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中的有力促進和有效保障；得益于公司每位員工的辛勤付出。我公司下一步將按照“一體四翼”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以置業(yè)為主體，物業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、再生資源回收業(yè)為側(cè)翼，構(gòu)建公司“一體驅(qū)動，四翼齊飛”的發(fā)展新格局，努力抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展，勇?lián)峭掇D(zhuǎn)型的“排頭兵”，為打造“城控航母”增添一份力量。